lunes, 28 de mayo de 2012

ÉTICA Y LIDERAZGO COOPERATIVO





La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acciona humana. este concepto proviene del griego ethikos, que significa "carácter". una sentencia Ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a una acción o una decisión.
por lo tanto cuando alguien aplica una sentencia a otra persona esta  realizando un juicio moral. la etica determina como deben actuar los miembros de una sociedad. por lo tanto la etica es la ciencia del comportamiento moral.
La etica no es coactiva ya que  no impone castigos legales, ya que sus normas no son leyes, la etica ayuda a la justa aplicacion de las normas legales en un Edstado de Derecho pero en sí misma no es punitiva desde el punto de vista juridico, si no que promueve la autorregulación.



la ética establece normas de conducta que deben regir en todo momento que otorga el servidor en cualquier cooperativa así como en su relaciona miento interno y con la comunidad en general

En general los servidores públicos deben realizar sus funciones examinando constantemente el bien común y teniendo siempre en cuenta que  la asistencia que proporcionan crea el reconocimiento y certeza de los derechos de los ciudadanos y buscan satisfacción de las necesidades corrientes de la comunidad





Código de ética



El Instituto Nacional de cooperativismo en el proceso de modernización de sus servicios, ha mejorado los sistemas de atencion teniendo como finalidad fundamental la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato institucional, asi mismo se implanta la gestión ética como istrumento strategico y trasversal para el mejoramiento y/ o fortalecimiento del proceso o que incluye las iniciativas prioritarias que ayudarían, de forma significativa a mejorar la presentación de los servicios y modernización de la administración institucional.
                   

Los servidores públicos paara el mejor desempeño de sus deberes, deben conocer y dar a conocer y aplicar definiendo la obediencia de lo establecido en el codigo de Etica.

Asimismo, los servidores públicos seguiran los siguientos comportamientos
  • Actuar con integridad, honestidad y lealtad en todas nuestras relaciones de trabajo, y ate la comunidad
  • Respetar a las persona, los valores, la comunidad y el ambiente.
  • Mantener y  exigir una conducta ética y respetuosa en nuestras realciones con los ciudadanos, directores, colaboradores, proveedores, autoridades de gobierno, comunidad y el ambiente
  • EL objetivo del instituto Nacional de cooperativismo es el crecimiento a largo plazo y enmarcado en el cumplimiento de nuestras obligaciones ante la comunidad , las leyes, normas y reglamentos que regulan nuestra actividad institucional.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES 
1. Observar permanentemente una conducta respetable, que
demuestre en todas sus actuaciones, el pleno cumpli miento de 
las normas y disposiciones que rigen su relación con el Instituto Nacional de Cooperativismo

2. Un recto y adecua do ejercicio de las funciones encargadas, 

lo cual significa cumplir con  dinamismo y apego a las ormas 
legales en todas las  obligaciones innatas al  cargo, con 
abstención de consideraciones personales o subjetivas y dando siempre preferencia al interés general.

3. Salvaguardar permanentemente la reputación e integridad 
del Instituto Nacional de Cooperativismo, identificando y 
corrigiendo oportunamente errores u omisiones que pue dan
ser causa de menos cabo de s u imagen pública o del 
patrimonio de la institución.

4. Actuar con  coherencia y hone stidad en el ejercicio de las 
funcione s, lo que requiere el empleo de todos los medios 
idóneos de  a nálisis, decisión y control para concretar una 
gestión eficiente y cuidando siempre de mantener la 9
objetividad y el trato no discriminatorio en las relaciones con 
todo tipo de pers onas, entidades públicas o privadas y con los 
demás  servidores públicos del Instituto Nacional de 
Cooperativismo.
5. Mantener una constante actualización de los conocimientos profesionales, como también de los desarrollos tecnológicos relevantes y de los procedimientos y normas en usos vigentes, de manera de obtener de ellos mejores benefi cios para los fines de la Institución.


6. Ejecutar rectamente las nor mas, planes, programas y acciones que deba aplicar o que se le encomiende n, lo que implica, no s ólo el mero acatamiento formal de las mismas, sino velar porque se cumpla tanto la letra como el espíritu de ellas y guardar reserva respecto de los hechos o informaciones de los que se tenga conoci miento con ocasión del ejercicio de las funciones.


7. Usar con i ntegridad ética y profesional los medios que la Institución le ha entregado para el cumplimiento de sus funciones.

8. Incorporar a sus acciones e iniciativas  criterios  ambientales  de  pro-actividad, proposición y participación s ocial, de modo que el manejo adecuado de los ecosistemas genere oportunidades para el desarrollo nacional y local sustentable, en concordancia con las acciones estratégicas del PAN.

9.  Fortalecer la supervisión y fiscalización  en la  calidad de las mismas, en el marco de la estabilidad del sector.

10. Capacitar  los recursos humanos y fomentar el profesionalismo constante de manera ap



ENSAYO A TODO VAPOR


ENSAYO “A TODO VAPOR”
KEN BLANCHARD Y JESSE STONER


Esta  historia es realmente interesante tanto para nuestra vida personal como en lo laboral   nos  ayuda en la búsqueda de una visión  a identificarla   y  la manera  cómo debemos avanzar para lograrla.

 El libro nos cuenta  que  Ellie, una administradora de empresas que había dedicado la mayor parte de su vida al cuidado de sus hijos se ve en la necesidad de emprender una búsqueda de un  empleo para poder  cubrir las necesidades de su familia tras haber sido abandonada por su esposo; finalmente consigue un empleo en el departamento de contabilidad en una agencia de seguros, y es ahí en un sitio no muy particular  donde conoce a Jim propietario y recién nombrado gerente de la compañía con quien emprende una búsqueda por encontrar   una visión   exitosa tanto en la  empresa para cual laboran como para sus vidas.

Jim  era aquel hombre misterioso quien todas los días matutinamente dejaba mensajes en el buzón de voz llenos de positivismo y entusiasmo para todos sus trabajadores pues  creía que  estos mensajes  ayudarían al comienzo de cada jornada laboral; era una forma  pensaba Jim de recuperar la chispa la magia que había dejado su padre  que al marcharse dejo, quería  encenderla  de nuevo y no encontraba la forma   de hacerlo. Su ideal era que la empresa marchara “a todo vapor” justo como su padre lo hizo, donde todos sabían qué hacer y porque, lo que significaba tener un direccionamiento claro, una meta precisa  la cual debían alcanzar sin  importar las dificultades que se presentasen era encontrar el camino y llegar al destino sin que  al desviarse de él desviaran el propósito. 

El simple hecho de tener una empresa estamos en la obligación de  fijarnos  metas trazarnos objetivos y contar con parámetros para poder  realizarlos, para esto debemos contar con una guía, un líder que nos indique  que caminos debemos seguir para poder llegar , es contar con un direccionamiento,  saber para donde vamos y hacía donde queremos llegar, es establecer una visión clara que nos permita lograr las metas propuestas  es ser consientes de cuán importante es  implementarla en nuestras empresas y el éxito que  esta representa para cada una.
No solo como empresa debemos fijarnos metas,  en nuestra  vida como seres humanos también necesitamos de ellas pues sin ellas no tendría sentido nuestro existir, ya que esta nos ayuda a encontrarnos por el solo hecho de ver alcanzado nuestro logro sentimos un grado de satisfacción  que nos indica que actuamos conforme a un propósito.
Es por esta razón que una visón es un elemento clave para cualquier tipo de empresa incluso personal, para crear una visión  debemos tener definido el propósito es buscar aspectos concretos  que  tengan significado para las personas  a la cual  estoy prestando el servicio es materializarla para que infunda entusiasmo y compromiso en cada uno de los agentes que intervienen tanto internos como externos.

Para que la visión tenga trascendencia  en la historia de cada una de las empresas y en nuestras vidas hay que tener presente tres principios básicos: como se crea, como se comunica y como se vive, teniendo claros estos tres aspectos podremos llevar al éxito a nuestras empresas ya que estas nos permiten planear las estrategias y hacer partícipe de los colaboradores para que las conozcan cual es su función, hacia donde va dirigida y que es lo que se pretende lograr.
Cualquier persona que esté en frente de cualquier empresa  debe dar a conocer cuál es el propósito, explicarlo e indicar los pasos  que hay que seguir para poder llegar a él, al mismo tiempo infundir un sentido de pertenencia y confiabilidad para que sientan que son parte del equipo y que sin su ayuda no se podrá alcanzar el  propósito.

Otro aspecto y que va unido a nuestro propósito son los valores que van de la mano ya que son estos quienes definen lo que es correcto e importante para cada uno de nosotros, son estas creencias las que suministran las pautas de cómo debo comportarme mientras voy cumpliendo  día a día con las metas propuestas, los valores suministran energía y el entusiasmo que  ayuda a las personas a sentirse comprometidas cuando surgen dificultades, las personas aprecian sus valores y adoptan una actitud profundamente emocional al respecto; cuando se actúa de conformidad con los valores , se sienten orgullosos de sus propias acciones, se puede decir que cuando los valores personales coinciden con lo de la organización hay mas compromiso y mas orgullo con respecto a la empresa y la calidad del trabajo mejora, ya que no es lo mismo ir en contra de  los valores y principios por lograr objetivos a una empresa, mis creencias serian divididas y la calidad del trabajo no sería igual.
El  tercer y último  elemento importante es la imagen del futuro, es como nos veremos, es proyectarnos  una imagen es visionarnos como  y donde estaremos en un  tiempo determinado, donde quieres ver a tu empresa o a ti mismo; esto se da siempre y cuando te hayas fijado unos propósitos claros.
Sabiendo que una visión se proyecta a  un lapso de tiempo, toda empresa debe estar abierta a los diferentes  cambios  que se puedan presentar en  la línea para alcanzar los proyectos o propósitos trazados por la  organización;  razón por la cual que estos deben estar bien definidos para poder llegar al resultado  final.
Esta imagen del futuro  es concentrarse a lo que se quiere llegar,  Es por esta razón que todos en general mientras nos tracemos metas seamos visionarios con perspectiva tendremos que estar  abiertos a los cambios a la evolución a estar en constante búsqueda de ser cada día mejores a prevalecer y no a desaparecer

Cuando se tiene  una visión bien formulada y bien vivida es aquella que sirve como ejemplo para los demás; no  se puede pensar en algo más satisfactorio que lograrla y ver como alguien emprende el mismo camino que tu iniciaste años atrás. Para mí, este es el  verdadero significado de  la auto realización.




MODELOS DE PLANEACION Y GESTIÓN DE CALIDAD


 PLAN DE DESARROLLO 


  • Es el instrumento de planificacion que    orienta el accionar de los diferentes actores del territorio durante  un periodo de gobierno, en este se expresan los objetivos, metas, politicas y programas, subprogramas y proyectos de desarrollo, las cuales son el resutado de un proceso de concertación y responden a los compromisos adquiridos en  los programas de gobierno, a las competencias y los recursos disponibles.



  •  
  • Es la carta de navegacion de la administracion y la sociedad en general, para orientar el destino de la entidad territorial con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, a partir del uso eficiente y eficaz de los recursos.





METODOLOGÍA DEL PROYECTO EDUCATIVO Y EMPRESARIAL  PESEM 

 


Es la metodología  que formula un plan estratégico de desarrollo, como herramienta administrativa y financiera, que debe analizar la situación organizacional de cada tipo de cooperativa. Evaluación de recursos disponibles ( humanos, físicos, económicos, tecnológicos).Engloba los desafíos y opurtunidades que enfrenta la institución tanto en el entorno externo como en  el medio interno, para asegurar su competitividad presente y futura.

Las empresas de economia solidaria buscan producir bienes y servicios de calidad que les permita ser competitivos ya que deben ser auto sostenibles, era común ver como muchas de las utilidades de las cooperativas se  iban en diferentes tipos de actividades ( fiestas, compra de activos innecesarios etc ..)
por citar algunas que no permiten una evolución constante de las  mismas. el objetivo del Pesem es ser una herramienta clara y contundente para educar a los socios de la empresa ser cada uno de los un ente de control y revisión constante de los recursos propios.


El Pesem es sustento del plan de desarrollo que se propones, orienta su accionar a la promoción de actividades educativas tendientes al cumplimiento de objetivos generales y a la misión y visión trazadas en el plan de desarrollo en especial con las siguientes áreas:


Formación: motivar a los asociados a vincularse a participar activamente en la empresa


Promoción: Formar asociados conscientes de la ideología, practica y características y bondades de la economía solidaria, ayuda mutua, la solidaridad, la realidad de la cooperativa y el entorno  en que se desenvuelve.





Capacitación: estimular a los asociados para que adquieran conocimientos técnico-administrativos que les permita acceder con eficiencia a los cargos directivos de la organización:

Asistencia Técnica:  Impulsar programas específicos que desarrollen la productividad de la organización mediante la adaptación de nuevas tecnologías.


Investigación: emprender actividades que permitan  conocer y evaluar el cumplimiento de los objetivos y potencialidad socio-economice de la organización.

Formulación Estratégica Educativa:  Todo programa educativo orientado  los cooperados debe ser una actividad integradora, no excluyente por que iría contra todo principio cooperativo.